服务手册
　　　　　　　　　　　　　企业文化建设咨询

项目简介
　　企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括企业的经营哲学、价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
企业文化的结构
企业物质文化:  企业环境、产品与服务、标识、产品包装
企业行为文化:  企业经营、人际关系、文体活动、员工行为
企业制度文化:  组织结构、管理制度、领导体制
企业精神文化:  企业精神、价值观、经营哲学
企业文化的主要功能
　　企业奋斗目标的导向功能和约束功能，企业文化所传播的价值观告诉员工，什么是应该提倡的，什么是不该做的，引导员工树立正确的价值取向、道德标准及整体观念的激励功能，不但对本企业产生作用，还会对社会产生影响辐射功能。 
我们的特点
      基于企业的发展历程，企业的经营哲学与经营者的理念，为企业提炼萃取其精神文化；基于成功企业的经验与模式，为客户建立规范可操作性的制度文化和行为文化。为企业的经营提供支撑，为企业战略目标的实现保驾护航。
企业文化体系建设
第一步  企业文化的认知
　　梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，撰写员工手册、企业各项管理制度，让全员认识、感知自己的企业文化。
第二步  企业文化的认可
　　通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
第三步  企业文化的认同
　　通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
第四步  企业文化的践行
　　对照行为准则、规范，修正自己的行为，逐渐让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
项目成果
制度体系
员工手册
设计企业文化培训教材并实施培训
企业文化落地、实施与跟踪
咨询费用
　　根据企业规模不同、行业不同、发展阶段不同，与企业协商定价。

企业组织架构咨询

项目简介 
　　组织与岗位管理咨询包括了组织设计、组织优化、管理流程建设优化、部门设计、部门职责建立、岗位设计、工作分析与定岗定编咨询等。 
    一个企业为了完成它的目标而存在，一个企业究竟应该有多少人、什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？在企业中如何将他们有效地组织起来，去实现其目标，为社会创造财富，组织获得利润？一个企业运营之后如何不断改进、提升？我们的咨询根据企业经营特点与业务流程，建立组织架构、设计岗位、定岗定编，设计职能部门，通过工作分析规范部门职责、岗位职责，建立、优化业务流程。 
项目思路 
　　基于企业行业与经营特点，梳理组织目标、定岗定编，建立业务流程，设计组织结构模式，设置部门，建立组织结构； 界定部门职责，进行岗位设计，岗位分类； 实施岗位分析，明确岗位职责与任职者胜任要求； 工作定额建立、分类。 
项目成果 
组织结构图、定岗定编表
部门说明书、岗位说明书
工作流程文件 
项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询 
咨询费用
　　根据企业规模不同、行业不同、发展阶段不同，与企业协商定价。

企业薪酬管理咨询

项目简介 
　　薪酬作为企业的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。 
    一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工，使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。 
    我们的咨询帮助企业识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理制度；同时进行人工成本的管控。 
项目思路 
梳理组织战略、梳理业务流程 
设计薪酬结构及薪酬要素 
实施岗位评价，识别关键、重要岗位 
确定薪酬等级、薪酬水平 
固定薪酬与变动薪酬设计 
奖金、佣金分配方案设计 
福利体系设计 
薪酬调整方案设计 
薪酬管理制度建立 
 项目成果 
岗位薪酬等级文件 
薪酬制度 
薪酬调整方案 
奖金、佣金分配方案 
福利体系文件 
咨询费用
　　根据企业规模不同、行业不同、发展阶段不同，与企业协商定价。

企业绩效管理咨询

项目简介 
　　绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个企业在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与企业的需要相一致的能力。 
    有效的绩效管理系统要求员工和管理者共同设定绩效期望；通过对员工工作目标以及实现过程的管理，引导员工行为与理念，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。 
项目思路 
企业战略梳理 
设定企业经